2024年11月5日，湖南美湖智造股份有限公司召開10月人力資源月度例會，集團董事長許仲秋，集團人力資源總監劉慶麗，集團及分子公司人力資源團隊負責人、成員參加會議，集團人力資源部副經理周銀平主持。東興昌科技（深圳）有限公司人力資源總監凍蘇萍應邀出席，并現場為大家講解相關法律知識；株洲易力達機電有限公司行政總監陳馥現場分享從業經驗和心得。

      會議分析匯報了集團及分子公司10月份人力資源數據，安排布置了集團招聘、培訓、績效管理、員工關系等模塊工作，并溝通交流11月相關工作中需要相互協調、配合的事項，明確工作接口和流程。同時，參會人員就如何有效實施集團人力優化和集團人力優化工作面臨的挑戰等內容充分討論。

      許董指出，在當今競爭激烈的商業環境下，企業的發展離不開優秀的人才隊伍，而人力資源管理恰恰是挖掘、培養、留住人才的關鍵環節，大家要充分認識人力資源的重要性和作用，把它作為集團發展的重要支撐，成為推動集團前進的強勁動力，助推集團各項工作的有效開展。

      人力資源管理工作貫穿于集團運營的方方面面，深刻影響著集團的生存與發展，做好人力資源工作的重要性不言而喻，集團和分子公司人力資源部門要深入了解新時代員工的特性特征，加強與員工的溝通交流，把員工身上的優點和閃光點轉化為推動集團發展的新動能；要以更高的標準嚴格要求自己，提高自身專業技能、素養水平、信服力和吸引力，講原則講低線，齊心協力擰成一股繩，在眾多部門和員工中起到榜樣作用；要完善激勵機制，注重對員工的關心和培養，讓更多一線員工參加到集團的精神娛樂活動中，不斷增強員工的幸福感、滿意感和對集團的認同感；要建立健全人力資源管理體系和評價體系，以更高的集團站位思考人力資源管理各項工作，做到因地制宜，因人施策，實現集團、員工雙贏。

    做人力資源工作，明確的目標就是我們前行的燈塔，指引著我們各項工作有序開展。目前當務之急是要破解引進人才難、招工難的問題，減少人力資源浪費，做到招工和生產效率兩手抓，并加大培訓培養力度，盡早將新員工從外行變內行；要著力打造積極向上的團隊精神風貌，大力倡導正能量，消除負能量，讓正能量充盈我們集團的各個角落，不斷促使集團更好發展，讓員工更加幸福，為集團實現“1230”目標貢獻更大力量。

    集團人力資源總監劉慶麗提出，在未來的發展進程中，人力資源管理工作將以戰略驅動為核心指導思想。我們會深入細化招聘、培訓、薪酬福利以及績效管理等各個關鍵模塊的組織分工，精心搭建起專業化的人力資源管理中心。在此基礎上，積極開展干部團隊的管理工作，全面建立起公司的人才儲備池，同時精心策劃標桿企業游學提升活動等一系列重要舉措。我們的目標清晰而堅定，那就是打造一個具備國際水平且富有美湖特色的人力資源管理系統，為公司的長遠發展提供堅實有力的人才支持和戰略保障。